泰安APP開(kāi)發(fā)：為什么要分析產(chǎn)品的商業(yè)模式？
在做產(chǎn)品初期，我們往往將精力重點(diǎn)放在細(xì)枝末節(jié)的功能或者用戶(hù)體驗(yàn)上，但是對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)模式?jīng)]有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，找不到產(chǎn)品的核心價(jià)值，即使功能再全，用戶(hù)體驗(yàn)再佳，產(chǎn)品上線后卻仍無(wú)法維持下去。
例如，共享經(jīng)濟(jì)背景下的共享單車(chē),目前的市場(chǎng)行情普遍蕭條，曾經(jīng)隨時(shí)可見(jiàn)的小黃車(chē)已經(jīng)倒閉，盡管早期融資非常雄厚，由于大量燒錢(qián)想快速占領(lǐng)市場(chǎng)，但沒(méi)有找到正確的商業(yè)模式，支出成本大于收入，最終還是倒閉。而摩拜現(xiàn)已被美團(tuán)收購(gòu)。
共享汽車(chē)如今的局面也不亞于共享單車(chē)，EZZY、麻瓜出行、巴歌出行、途歌……共享汽車(chē)平臺(tái)一個(gè)接一個(gè)倒了下去，可行的商業(yè)模式仍在探索中...
所以一個(gè)產(chǎn)品的成功，是離不開(kāi)用戶(hù)有需求、商業(yè)可行性、技術(shù)可行性這三個(gè)要素。
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